O primeiro erro é confundir faturamento com dinheiro disponível. Uma empresa pode vender muito e, ainda assim, não ter caixa suficiente para pagar fornecedores, impostos, folha, aluguel e despesas operacionais. O segundo...

O primeiro erro é confundir faturamento com dinheiro disponível. Uma empresa pode vender muito e, ainda assim, não ter caixa suficiente para pagar fornecedores, impostos, folha, aluguel e despesas operacionais. O segundo erro é não controlar prazos de recebimento e pagamento. Quando a empresa paga antes de receber, o caixa fica pressionado. Esse descasamento é uma das principais causas de aperto financeiro em pequenas e médias empresas. O terceiro erro é não separar custos fixos, variáveis e despesas extraordinárias. Sem essa separação, o empresário não sabe exatamente o que pesa no caixa e acaba cortando ou investindo nos lugares errados. O quarto erro é decidir apenas pela sensação do momento. O quinto é não acompanhar indicadores com frequência. Fluxo de caixa saudável depende de rotina, previsibilidade e leitura gerencial dos números, não apenas de vender mais.
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